Nan kou fòmasyon maketing la, li te fè fòmasyon ki rele "meyopatik panse ke dilè yo ta dwe genyen nan epòk 3.0". Li te site ekriti yo, li te eksplike yo an tèm senp, e li te toujou ap atire aplodisman. Nan reyinyon an, premye nan tout, yo eksprime pwòp opinyon yo sou "sitiyasyon nasyonal la", "sitiyasyon aktyèl la nan endistri a motosiklèt de wou ak twa wou" ak "tandans nan endistri a nouvo enèji". Atravè pataje ak analiz plizyè ka mak, tankou Nokia, Xiaomi, Lipton, Dachangjiang ak Honda, patisipan yo te pwofondman okouran de enpòtans "operasyon mak". Li te fè remake ke ogmantasyon ak siksè nan yon mak dwe gen twa eleman: kondisyon yo nan tan (tan), avantaj ki genyen nan kote (kote), ak nwayo a nan moun-oryante (amoni imen).
Imedyatman, patisipan yo te montre gwo kapasite R & D pwodwi Dayang a ak gwo kapasite maketing, epi yo te pale sou vizyon ak planifikasyon Dayang nan lavni. Li te di ke planifikasyon estratejik pwodwi Dayang a ap kontinye konsantre sou bon jan kalite ki estab, plis divèsifye kategori pwodwi, entegre plis teknoloji dènye kri nan teknoloji, ak ogmante imanizasyon ak lòt eleman imaj nan konsepsyon, konsa tankou fè li satisfè tandans nan agrandi sevè. demann valè konsomatè nan tan kap vini an. Li te di ke Dayang pral fè pwodwi dapre estanda a nan fè machin, olye ke fè pwodwi tankou machin. Nan pwochen youn a de ane yo, Dayang pral bati tou sistèm sèvis apre lavant ki pi pafè pou machin elektrik domestik epi bati yon sit sèvis ki kouvri tout peyi a, pou kliyan yo ka santi sèvis ekskiz Dayang pi byen.
